倫理と「江戸しぐさ」

今日から８月、倫理活動も一年の締めの時期になってきました。
ここに至って普及に廻っているところです。

普及に行くといろんな人と出会い、話を聴くことが出来ます。
と言うより、普及活動しなければ訪問することもない会社、顔を知ることもない経営者の方が沢山いらっしゃいます。

そんな中、ある方から「倫理って『江戸しぐさ』みたいなものかもしれないね」と言われました。
『江戸しぐさ』
18世紀には世界的大都会と化した江戸で、住民が気持ちよく生活できるために、築きあげた素晴らしい習慣があったのです。

「職場の教養」2月号からも「今に生かそう江戸しぐさ」と連載されています。

また、さっそく、関連サイトを見つけてみました。　面白いですよ！
朝日マリオン・コム　
越川 禮子　「江戸しぐさ」
http://www.asahi-mullion.com/column/edo/list.html

みんな役員になろう！

倫理法人会でも定期的にセミナーなどに参加し続けていくと、そんなにこの勉強に熱心なら「ぜひ運営の手伝いをして下さい」とお願いされます。

好きでもイヤでも、一旦会の役員などになると運営上さまざまな場面で判断しなければならない事柄が起きてきます。
何かを決断していくというのは大変なことです。

今時、給料を支払っている社員に対しても一方的に命令に従わせるというのは見直されています。

まして、会員企業から会費を預かって運営している会ですから、会員は同志でもありますが、チョット角度を変えてみると会費を出してくれる「厳しいお客さん」かもしれません。

ですから役員には、そんなお客さんにも喜ばれるような運営が求めらているのです。

98年に創業され、05年には時価総額が10兆円を超えたグーグルの最高経営責任者、エリック・シュミットは「集団は個人より賢い」という言葉で集合知のすばらしさを表現しています。
一人の優秀な人間より、多くの人から多岐にわたる意見を集めた方が深まるという事でしょう。

倫理法人会の運営も会則を遵守しながら、皆の意見を聴いて日々改善していきたいものです。
そこで会長として決定のフローを考えてみました。

＜運営課題に対する決定フロー＞
１．会員（役員）に考えのある場合は各人の意見を聴く。
２．皆の意見が出ない場合は考えるヒントを出す。（提案）
３．それでも意見が出ない場合は皆に決定案を期限付きで明確に伝える。
４．期限内に意見が出なければ担当役員と協議し最終責任者が決定する。

これだけの手順を踏むには、実際時間がかかります。
単会でも各委員会の活動は決断事項のカタマリです。
月一回の役員会議では無理です。

そこで北倫で行っている、毎週土曜日AM7時のジョイフル会議（仮称）が有効になってくるのです。
一見無駄のように見えるかもしれませんが、本当の意見をぶつけ合いながら、判断材料を出し合っている場になっています。

そして、このブログが情報伝達する手段として生きてくるのです。

せっかく会員なられたのならぜひ役員になってみて下さい。
色んな事が学べます。
もっと1万円が有効に活用しませんか。

「熱血！プロポーズ大作戦」について

北倫理法人会では、今期の普及活動の事を「熱血！プロポーズ大作戦」と称して活動していきます。

どういう事かと言うと、
役員の役目は、我らがお薦めする倫理法人会（熊北 倫子さん）と未会員さんの出会いの場を設定し、そのお世話をしていくのと同じではないかとの考えからです。
まあ、いわゆる仲人というか、キューピット役のようなものです。

めでたくゴールインしてもらうには、身上書（ツール）やデート（セミナー）をタイミング良く紹介していく事が重要です。
また、結婚後（入会後）も末永く仲良くしてもらえるよう、フォローも重要になってきます。

詳しくは役員専用ブログに記載していますので、役員さまのご協力よろしくお願いします。

今回の作戦の命名にあたっては、毎週土曜朝7時に開催している普及会議（場所：ジョイフル黒髪店）で決定しました。
かつて朝日放送で放送していたTV番組（司会：漫才師”故横山やすしさん、西川きよしさん、桂きん枝さん）のイメージです。

当時のテーマ曲を見つけました。
恋のチャンス　→　倫理のチャンス　
に置き換えて歌いましょう。

ラッキーチャンスを逃がさないで
「プロポーズ大作戦のテーマ曲」
唄／キャンディーズ
作詩／竜　真知子　作曲／宮本光雄　編曲／渡辺茂樹

＜1＞
のっぽのあいつ　太めのあいつ
はずかしがりやの　あいつにあいつ
誘ってみようよ　ワン・ツー・スリー
気取っていないで　ワン・ツー・スリー
いつもは言えない　ひとことだけど
今ならあの子に　わかってもらえそう
恋のチャンスを　逃がさないで
ラッキーチャンスを　逃がさないで

＜2＞
おませなあいつ　まじめなあいつ
やっぱりきになる　あいつにあいつ
誘ってみようよ　ワン・ツー・スリー
ふられてもともと　ワン・ツー・スリー
うっかりしてたら　ほかの誰かに
大事なあの子を　とられちゃうよ
恋のチャンスを　逃がさないで
ラッキーチャンスを　逃がさないで

＜3＞
てれやのあいつ　とぼけたあいつ
つかまえたいよ　あいつにあいつ
誘ってみようよ　ワン・ツー・スリー
すなおになろうよ　ワン・ツー・スリー
いつもは言えない　ひとことだけど
今ならあの子に　わかってもらえそう
恋のチャンスを　逃がさないで
ラッキーチャンスを　逃がさないで

ワン・ツー・スリー
ワン・ツー・スリー

一年の半年を休業するレストランに学ぶ経営者自身の学習に対する姿勢

エルブジというレストランをご存じでしょうか。

スペインのバルセロナから海岸沿いに北へ160キロほど行ったところにある、客席数45席のレストランです。

スペインにたった3軒しかないミシュランの三ツ星を獲得しているレストランの一つがエルブジです。

　このレストランは今世界で一番予約の取れないレストランとして知られています。
昔ホームページの予約のタグをクリックすると、今年の営業日は全て予約で埋まっているというお詫び文が掲載されています。

なぜこんなに予約が取れないのでしょうか。

それは、このレストランが4月1日から9月30日までの6ヶ月間しか営業していないことが理由の一つに挙げられます。
1年の半分は休みなのです。

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普及の心がけ

普及訪問時にはいろいろと考えさせられる事柄と出会います。
そんな時、心をニュートラルにして次に向かっていく必要があります。

もし、意欲が出ない時は下記の言葉を思い出して下さい。

マザーテレサの言葉だそうです。

「逆説の10か条」
1.人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。
  それでもなお、人を愛しなさい。

2.何かよいことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人に責められるだろう。
  それでもなお、良いことをしなさい。

3.成功すれば、うその友だちと本物の敵を得ることになる。
  それでもなお、成功しなさい。

4.今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。
  それでもなお、良いことをしなさい。

5.正直で率直なあり方はあなたを無防備にするだろう。
  それでもなお、正直で素直なあなたでいなさい。

6. 最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小さな男女によって撃ち落されるかもしれない。
  それでもなお、大きな考えをもちなさい。

7.人は弱者をひいきにするが、勝者の後にしかついていかない。
  それでもなお、弱者のために戦いなさい。

8.何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。
  それでもなお、築きあげなさい。

9.人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べると攻撃されるかもしれない。
  それでもなお、人を助けなさい。

10.世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。
  それでもなお、世界のために最善を尽くしなさい。

平成19年度 法人レクチャラー会

去る10月14～15日、埼玉市の浦和ロイヤルパインズホテルに於いて平成19年度　全国法人レクチャラー会が開催されました。
全国から約330名（熊本県から10名）が集まり、レクチャーとしての知識や講話の際の心がけを学びました。

今年度のスローガン
「日本創生　-普及は宝-　主役は我らレクチャラー　いざ行こう」

最初から、基礎知識テストとして、17ヶ条の言葉・夢かぎりなく歌詞の空白を文字で埋めていくもの、など行われました。
「役職者の心得」を埋めるのは、むずかしかった。

続いて、レクチャラー7名による15分スピーチがありました。
さすが選抜された方々、各人ともすばらしい。
それぞれが普及実践の成功・失敗談をお話し頂きました。
これは、時間を忘れるくらい　面白かった。

懇親会では、かつて熊本にお越しいただいたレクチャーとの再会あり、また今年度訪問予定になっている単会のレクチャーへ事前の顔合わせなどで盛り上がりました。

翌朝のMSでは中西局長による講義がありました。
終了後の7時30分には朝食～参会となりました。

私はその後夕方の飛行機時間までたっぷり時間があったので、葛飾柴又の帝釈天へ行ってきました。
20年まえに4年半ほど上野の会社に勤めていたのですが、これまで行ったことが無かったのです。
上野京成～柴又へ。

駅から続く参道は、寅さんの映画で見ているせいか、初めて来たはずなのに懐かしいような感覚になってしまいます。
お土産は、やっぱり「とらやの草団子」でしょう。

ということで、たのしいレクチャラー会でした。　　馬場口　一利

【久しぶりに刺激されました】

9月15日に中小企業団体中央会の主催による講演会に行きました。
講師はグッドウィル・グループCEO折口　雅博氏
タイトルは「プロ経営者の条件」です。

まあ久しぶりにスケールの大きな経営者に出会ったという感じです。

グループの十訓を自分の体験を通して一つずつ説明して頂きました。
一世を風靡した「ジュリアナ東京」をどのようにして爆発的に売り出していったのか。
小さいころから大人になったら大きな仕事をしてみたいという風に考えていたが、父親の会社の倒産によってこれまでの裕福な生活から一変。

「ジュリアナ東京」を追い出されてからも六本木「ヴェルファーレ」を立ち上げ大ヒットさせるなど、本当に実力がなければ出来ない偉業を達成され、現職も巨大な組織のトップとして活躍されているのは、圧巻としかいいようがない。
本当にスゴイ経営者だと感動しっぱなしでした。

下に折口氏の履歴と会社十訓を書いておきます。

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田舞 徳太郎氏 講演会

2006年8月22日　県立劇場にて
これまで、雑誌「致知」の読者として存じ上げてはいたものの、講演会にてお目にかかる事となりました。

講演のなかで、私が感じた言葉を抜粋させて頂きます。
熊本北倫理法人会　会長　馬場口　一利
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　熊本の経営者の中には新幹線が開通すると、ストロー現象で福岡や鹿児島に市場を取られて、ますます経済が低迷するのではないかと考えている。

　本物の経営者であれば、千載一遇のチャンスととらえた考え方を持って欲しい。

■2つの価値（貨幣価値と非貨幣価値）
非貨幣価値の「理念」をしっかり持つことが重要。

会社の目的は何かという問いに、「儲ける事」と応える経営者が多いけれど、極論すれば「会社は儲かったらダメ！」利益を追求しないことが大切なのだ。ピータードラカーも言っている。
利益はお客様や従業員に対する条件に過ぎない事を知る。
本来の目的は、「人を幸せにすること」なのだ。
「家族」「職場」「お客様」など周りを幸せにする事。

会社の経営者だけでなく従業員全ての人が自分の人生において経営者なのだ。

仕事がいい加減な人は、人生もいい加減。

その為に大切な事3つ
１．始末
２．才覚
３．算用

「始末」とは時間の管理
自分の命なのだから寸暇を惜しんで努力する事。（時間は命）
世には「何か儲かる方法がないか」と考えてばかりいる経営者が多い。
しかし自ら努力して律し続けている人だけが結局成功する。

「才覚」を自覚する
社員の上で社長はあぐらをかくな！

「算用」
お金の動かし方

理（想）念＝夢を大きく持とう
苦難の時は落ち込んでも良い。
金がないときには、自分に無いだけで世の中には沢山有ると考えればいい。

「人を信頼する」
銘木や銘石はいらない。
中小企業の経営者は「金を使わず知恵を使え」

【理念経営】　　　　　　　　　　　　　
１．ビジョンを持つ
２．現実を見る（フラフラしない）
３．社長は悩み業

ダメな【迷いの経営】
１．行き先不明
２．現在地が分からない
３．行き方が分からない

ものごとが上手く行かないのは当たり前。しかし志を下げるな！
落ち込むときは大いに落ち込む事。

従業員に声をかけるなら、「がんばれ」というより「もっと苦労してくれ」という言葉が励ましになる。

NHK番組「仕事の流儀」

私の好きな番組の一つにNHKの「プロフェショナル・仕事の流儀」があります。

　昨日のテーマは「ひるまず壁に立ち向かえ　-プロフェショナルの逆境克服法-」ということで、現在第一線で活躍中経営者数名が、かつて経験した逆境の時、何を考え、次の一手を打っていたのかを放送されました。
倫理でいう苦難福門です。

その中で、今回気になったのが、司会の茂木健一郎氏が言われた「セレンディピティ」（偶然の幸運をつかまえる能力）という言葉でした。

そのためには、「考えて、考えて、考え続けて人に会う」
そうすると、その問いに対する答えが、ある日偶然に見つかるというものでした。

日本の教育界の父といわれた森信三先生の言葉を思い出した。

「人は出逢うべき人とは必ず出逢う。しかも一瞬早からず、一瞬遅からず。しかし自分にその思いがなければ、面前にその人ありといえどもそれを知らず。」

真剣に仕事に取り組むとき、必ずやってくる数々の壁。
私もセレンディピティを信じ、次のステージに上がれるようになろうと思った。

熊本北倫理法人会　会長　馬場口　一利